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    滚丝机等工程机械企业应对“整合期”
    来源:    作者:    日期: 2016-1-25 15:39:34   浏览次数:

            日本经营之圣稻盛和夫曾提出应对萧条的5大对策:一、全员营销;二、全力开发新产品;三、彻底削减成本;四、保持高生产率;五、构建经营者与员工生死相依的关系。其中,稻盛和夫强调,萧条期是企业增强体质的好机会,因此进行彻底合理化改革和降低成本非常重要。只有这样,企业才能够很好的渡过难关。
       在削减成本方面,工程机械行业巨头做法各不相同。比如全球最大的工程机械厂商卡特彼勒,为降低劳动力成本,将计划对780名工人进行为期6年的工资冻结和退休金冻结;而另一工程机械巨头三一重工,则继续坚定推行全产业链模式:混凝土机械、挖掘机、起重机等产品齐头并进,依靠核心零部件自主配置,降低采购和创新成本;山东临工、江苏徐工、等重大企业更偏重精益化管理,在各事业部内展开“人人砍成本,点滴增利润”活动,提出合理化建议207项,部门行动119项,预计为公司节约近百万成本。
       行业整合时代,企业的经营智慧和生存能力正经历严峻考验,大家携手同行,同舟并济,共同度过这段“艰难”岁月。全国滚丝机行业宏铂紧密机械也是这样,不断的提高工作效率和整体管理水平,不断提高业务能力,使公司的整体水平不断的提高一个层次,从而来应该各项挑战和压力!


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